ACP（Alibaba Cloud Certified Professional-LandingZone）阿里云专家认证（企业上云规划师方向）。

LandingZone（企业上云规划），是指在传统企业将他们的业务从本地 IDC 机房迁移到公有云的过程中，提供身份、网络、安全、合规、财务等8个纬度的云上环境设计和规划。各家公共云（阿里云，亚马逊，微软，谷歌，华为，腾讯等）都有类似的服务。

ACP考试，是一种70道单选，30道多选的线下上机考试，满分💯，80分算通过的考试。

如果通过了ACP 考试（LandingZone 企业上云规划师），说明你在一定程度上具备了帮助企业在阿里云上，上好云、用好云、管好云的能力，并在不远的未来发展成独揽 需求调研 -> 上云规划 -> 上云实施 -> 云上持续治理 工作的企业IT管理咨询师。

常见考试动机：

• 领导的要求
• 自己的要求

在别的领域，很多人考证大多是出于自我精进的要求，而且如果你考的证越多，说明你这个人就越资深，越厉害；

但在编程领域，却是反着来的，如果一个程序员某天对另一群程序员们说：“兄弟们，我有计算机二级证书”，那他大概率会被认为这个人技术可能比较菜，如果他还补充到：“除了这个证书，我还有个计算机三级证书”，那这种“他技术可能很菜”的刻板印象又会加深一层。顶多会觉得你的记性比较好。

说到这，你应该对 ACP 考试更清晰一点了，是的，这是一个对技术要求很低，记性好就很稳的考试。

再回到原来的话题，既然考了这个证书，也不会被高看一眼，那为什么要考呢？

以我个人为例，2年开发经验，1年运维经验，在备考之前，已经以交付实施的角色做过一个半landingzone项目了，前一个项目和另一个专有云项目齐头并进，只参与了后半部分，平心而论，我把这个项目做完了，但看不清来龙去脉，并不知道自己在做什么，属于一脸懵逼的上项目，一脸懵逼的下项目；

后一个项目从资源管理和身份权限入手，穿插8个模块大量的POC场景，有些 POC 场景步骤繁多，比如“SLS跨账号日志投递”，涉及多个账号的“OOS”和 “SLS”十多个操作步骤，当时我并不理解这些操作的关联性，经常做到后面忘了前面，即使最后完成了POC，也不能清楚的描述其中原理，这样的坏处就是一旦出现问题，无法判断是哪个步骤导致的，最后只能把所有操作推倒重来。

在这样的背景下，我开始备考，并在备考过程中，尝试去理解我正在做的POC场景。

于此同时，在跟客户描述方案，面对客户各方运维、合规、网络领域专家的各种挑战时，遵循备考教材中的最佳实践，修改方案，然后POC验证，反思我们在项目进行中，有哪些方面和教材中有出入，我们现在遇到的各种棘手的问题，如果遵循教材中的方法论，是否可以避免？有些客户是多云环境，如果哪天让我做AWS/Azure/Gcloud 的上云规划，是不是也是一个套路？目前我正在主力做自动化IAC模块（基础设施即代码），编写 Terraform 代码，将 LandingZone 其余7个模块的基础设施，从设计转化成可落地的代码，备考教材中的思路是否可以引入到我的代码设计中？

于是我开始翻这个109页的PDF，一遍又一遍，尝试寻找答案，备考过程中对教材的熟读、理解、思考、验证，远比最后的证书让我收获颇丰。

虽然我本人最初的考试动机是领导的要求，但现在回头去看，作为一个ACP考证亲历者，如果你还在犹豫是否考证，我总结出以下几个原因：

• 能帮助你理解澄清POC的场景和目的
• 备考过程中知识体系的构建 > 最后的证书
• 积累最佳实践和方法论
• 更从容地面对客户挑战
• 增加其他公有云领域（Azure/AWS/Gcloud）的信心

接下来，作为一个备考2周，一次通过的人，我将介绍如何通过理解记忆的方式，通过这场考试。只要掌握这个备考方式，就能轻松过关。

• ACP-PDF教程：阿里云上云规划师ACP认证培训课程.pdf
• 我做的思维导图：ACP思维导图.xmind